<b id="vwhtv"><tbody id="vwhtv"><del id="vwhtv"></del></tbody></b>
    <rp id="vwhtv"><menuitem id="vwhtv"></menuitem></rp>
    <b id="vwhtv"></b>

    <tt id="vwhtv"></tt>

    <rp id="vwhtv"></rp>
  • <tt id="vwhtv"><form id="vwhtv"><label id="vwhtv"></label></form></tt>
    <b id="vwhtv"><tbody id="vwhtv"><del id="vwhtv"></del></tbody></b>
      1. <tt id="vwhtv"><noscript id="vwhtv"><label id="vwhtv"></label></noscript></tt>
        您的位置: 網站首頁 >新聞資訊 >公司新聞

        全國服務熱線:

        18151765678

        物流與生產制造的關系

        作者:點擊:460 發布時間:2023-08-09

        物流與生產制造的關系表現在生產周期的長度,我們常把具有較長生產周期和較少的生產線數目與生產的規模經濟聯系在一起,然而,這容易引起某一產品的過多存貨。因此,生產決策需要管理層仔細權衡生產周期長短的優缺點。

        把需求量已知的產品在規定的時間送到規定的地方,這是可以做到的。例如,為了降低成本,避免需求高峰供貨不足的發生,生產經理一般喜歡在旺季來臨之前生產出所需產品。這種事先生產,由于成本的原因,有時是不可行的。生產經理必須降低成本,因此,物流部門必須與生產部門配合,準備接受季節性存貨,這種季節性存貨可以在銷售前的3~6個月前就開始了。例如,年貨或圣誕物品的生產,可能在夏季就已開始。

        因為物流經理對原材料運輸與倉儲負責,物流與生產也在原材料供應方面相互交叉。如原材料發生短缺,則會引起生產的停頓,或增加生產成本。物流經理既要保證原材料和其他生產投入物能滿足生產計劃,又要注意盡量減少存貨成本。因為需要這些協調,許多公司正把生產計劃從制造管理轉向物流管理。

        物流與生產作業的另一交界點是包裝。在許多公司,包裝是作為物流活動之一。無論在生產作業還是物流作業中,包裝的主要目的是保護產品,以免受損。

        因為越來越多的原材料和生產投入是全球采購的,物流與生產作業的交叉變得越來越重要。越來越多的公司,也正在安排第三方制造或包裝合作者來生產或裝配部分或全部制成品。


        一本无码av中文出轨人_av无码免费岛国动作片不卡_久久亚洲中文字幕_免费观看国产96视频在线观看